• 基督教服務通訊編輯委員會
• 籌款工作委員會
• 內地社會服務事工委員會
• 書刊出版委員會
• 服務質素委員會
• 政策研究委員會
• 服務發展委員會
• 智囊團

通訊編輯委員會的主要功能是為了釐定每期《基督教服務通訊》的內容，包括評論、專題、瞭望寬頻的文章及各項事工報道。每月出版的《基督教服務通訊》不但報道服務處不同服務的最新事工，亦會在評論及專題對社會時事、政府政策作出深入的剖析和探討，希望透過這些文章加深巿民對該議題的認識及了解。每期通訊刊印超過6,000份，分別寄往各政府部門、志願機構、傳媒機構、院校及關心社會服務的人士。

今年專題的內容涵括青少年、兒童、家庭等不同的服務對象以及業界和社會關心的議題，當中包括：隱蔽青年、生命的反思、地區貧窮、上網成癮、攜手扶弱、醫療改革、社區共融、青年議政、工作與生活的平衡、家庭暴力、兒童權利、社福界財來自何方。

年度內共召開6次會議，全年出版12期《基督教服務通訊》，共發表了60篇評論及文章。

為了配合社會的需要發展新的服務，使更多有需要的人士能得到合適的幫助，本處於2003 年成立了籌款委員會，協助服務處找尋更多新資源。

進入第三年，原有的籌款委員會改名為籌款工作委員會，委員除了為本處整體籌款的方向及策略上提出建議，亦直接參與推行籌款項目及協助聯絡各單位及同工共同推行活動。

今年的主要工作包括全機構性的籌款活動，如賣旗籌款、敬老護老愛心券、步行籌款等。另一方面，委員會亦加強本處各同工、親友、服務對象、合作伙伴的籌款意識及建立機構籌款文化等工作。

委員會的主要功能及職責乃就發展內地社會服務事工的策略及具體事工提供意見，以落實本處五大發展路向之一：「參與國家社會福利發展」。

年內主要的商議重點包括如何為中山大學及廣東商學院社會工作系兩院的學生及老師提供有關的社工課程及實習教學督導的支援、支持上海樂群社工服務社在實務上的運作、與上海浦東社會工作人員協會合作及提供有關培訓等。

另外，委員會亦會透過不同活動增加同工對內地社會福利事業的關心及認識，和促進同工使用普通話的興趣和能力。

書刊出版委員會有監管出版事務之目的，包括機構書刊出版的路向、種類、刊印的數目、約稿、印刷及銷售等工作，使能更配合機構服務的宗旨。

本年度委員會共召開了6次會議；出版了《長者服務蛻變》，本書乃集10多位安老服務界內的專業人士及學者，就蛻變中的長者政策和理論，以及長者服務作出全面的探討。

年內亦分別參加了7月舉行之「香港書展」及11月之「渣打書節05」。

委員會又計畫出版饒有歷史意義的書籍系列以迎接兩年後機構55周年的來臨。

面對社會及服務對象愈來愈高的期望，提升質素是社會服務機構的首要考慮。過去一年，委員會一方面透過內部評審組協助本處40多個社會福利署津助服務單位貫徹服務對象為本、促進參與、重視過程管理、服務問責性和透明度等「服務質素監察機制」的實踐精神；另一方面，亦致力設計本處「卓越服務指標」的實踐機制，促使服務單位對質素的要求有更高的理想，向更專業的服務邁進。

為了促進機構的卓越文化，委員會特別進行了一個全機構性的卓越文化研究，以探討同工對卓越服務指標的認同及了解程度，然後再跟進研究的結果釐定推動卓越文化的策略，期望藉此強化同工對卓越服務的委身與熱誠。

倡導合理公共政策是本處作為香港的非政府機構的其中一項重要使命。因為社會服務機構也有責任向政府倡議公平、合理和以人為本的社會政策，並透過過程促使一個所有市民，無論富或貧，又或是否納稅人，也能均衡參與的公開、公平、和透明的機制能夠出現。

機構的倡導工作主要透過政策研究委員會和專責政策倡導與研究的專業助理進行。政策研究委員會由不同服務的同工組成，務求在研究公共政策時有更廣泛和全面的考慮和多角度的分析。

此外，政策研究委員會屬下亦成立了常設的政策研究小組。其中，教育政策研究小組就教育政策事宜進行恆常性的關注和倡導。在過去一年，曾就學前教育、中學教學語言及中一派位機制、高中及高等教育新學制、副學士課程的質素與監察、校本課後學習及支援計畫、學童借閱圖書的習慣、小學英文標準測試、高中及職業導向課程、全面支援教師新措施等等課題進行研究。

另一個常設的工作小組是醫療政策研究小組。小組在過去一年，主要在醫療改革方面進行關注和研究，並曾就醫療改革諮詢文件向政府表達意見。

本年度服務發展委員會曾於2005年6月舉行一次會議，就服務發展及研究核心業務所製作的「服務發展一覽表」進行諮詢及討論，成員一致認同一覽表可以幫助各前線服務單位加強服務發展的功能，並建議該表可配合服務發展及研究核心業務的協助一起使用。

由於服務發展委員會已於過去兩年產生了不少服務發展的意念，加上恆常亦可運用其他諮詢機制向同工搜集各類意見，因此委員會議決暫停一段時間，騰出空間讓有關業務展開跟進的工作。

智囊團是由不同背景的同工組成，在不拘形式的氣氛下集思討論，就機構面對的內外問題提出討論，然後向行政總裁作出建議。本年度討論的課題包括機構內部的溝通、員工培訓、財政來源的開拓和同工的士氣等。